[论文概要] 企业风险 管理 理论 是一种全新的管理理念。在我国，它早已通过 行政 法 规的形式由企业监管当局首先在中央企业加以实行。近三年来的实践中指出，在理论转化成为现实生产力、竞争力的过程中，仍有大量的本土化工作要做到。
[论文关键词] 企业风险管理理论 中央企业 本土化 本世纪初以来，以不确定性为基本研究对象的企业风险管理（Enterprise Risk Management,ERM）理论渐渐转入我国实业界和研究者的视野。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会颁布实施了《中央企业全面风险管理提示》（下称《提示》）,该《提示》的颁布，可以看作是企业风险管理理论在我国大规模本土化的开始。 一、企业风险管理理论简要及在我国的规范化实行 1.企业风险管理（ERM）理论的一般框架。
企业风险管理作为一种全新管理理念或管理框架的最后构成，是由美国发起人的组织委员会（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，COSO）在2004年9月明确提出的，标志文书是《企业风险管理——统合框架》（Enterprise Risk Management Integrated Framework，下称《统合框架》），这个框架是目前为止为至企业风险管理最完备、最成熟期的理论总结。COSO指出，企业风险管理是经由企业当局普遍参予，对企业面对的不确定性展开多要点掌控，以构建的组织目标的过程。毕业论文网 http://www.lw54.com 《统合框架》明确提出了企业风险管理的8个核心要素，即，目标原作、内部 环境 、事件辨识、风险评估、风险对此、信息沟通、掌控活动和持续监督，这8个要素构成了一个有机体系。企业风险管理有4个目标，即，战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。
理想的ERM框架是通过对不确定性的管理减少股东价值，以联合的 语言 和要素决定，实施企业的上述4项目标。企业风险管理的要素与目标之间是一种密切的反对与确保关系。 2.企业风险管理在我国中央企业的可行性实践中。
在《统合框架》的背景下，2006年6月国资委根据《中a华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等 法律 法规，制订施行了《中央企业全面风险管理提示》，对中央企业实行风险管理的总体原则、基本流程、的组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改良、风险管理信息系统等展开了系统规范，沦为中央企业风险管理的权威 指导 文书。之后，一些省市区也实施了很多涉及文件，对《提示》的实际操作展开形象化。《提示》所称之为企业风险，还包括纯粹风险（只有带给损失一种可能性）和机会风险（带给损失和盈利的可能性共存），明确分成战略风险、 财务 风险、 市场 风险、运营风险、法律风险等。
论文网 http://www.lw54.com 《提示》对企业风险管理的目标、流程叙述，与《统合框架》中的叙述大体完全相同。它将企业风险管理的目标原作为五个方面：一是将风险掌控在与总体目标相适应并可忍受的范围内；二是保证企业内外部构建现实、可信的信息沟通；三是遵从法律法规；四是通过企业制度决定减少构建经营目标的不确定性；五是创建针对根本性风险再次发生后的危机处置计划。这五个方面的目标，分别对应着《统合框架》明确提出的4个目标。它将企业风险管理流程区划为搜集初始信息、展开风险评估、制订管理策略、明确提出实行解决方案和监督改良等5个阶段，分别对应着《统合框架》中的企业风险管理8大基本要素。
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