【概要】文章分析了我国服装行业的现状，通过对服装物流展开研究，找到服装物流中不存在的问题并明确提出解决问题途径——服装物流信息化。期望通过服装物流化使得服装物流将沦为下一个增进行业发展和企业赢利的最重要力量。【关键词】服装行业；服装物流；物流信息化；ERP 一、服装行业的特点以及服装物流的明确提出 中国是世界上仅次于的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。
服装行业早已沦为我国国民经济的最重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的最重要反映。在中国重新加入WTO后，我国很快沦为全球经济最活跃的发展中心，经济获得了较慢发展、人民生活水平大大提升，服装行业也获得了较慢的发展，其主要特点有以下几种： （一）劳动密集型行业，产品具备高附加值、低利润 服装行业科劳动密集型行业，具备投资较少、见效快、技术含量较低，服装款式常常转换的特点。而服装产品与其他产品比起，具备较高的利润和附加值。
尤其是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可约百分之几百。 （二）消费市场需求个性化，但信息传送快 当前，服装的消费市场需求更加渐趋个性化。这既给服装行业带给了较小的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业明确提出了挑战，拒绝服装行业减缓信息化建设。
在服装行业，产品更为单一，业务非常简单，但任务艰巨，每天必须统计资料的单据量十分大，因此在信息的传送方面速度较快，导致业务与财务的核算无法实时，无法保持一致。 （三）产品生命周期更加较短，经营管理简单 随着生活水平的提升，人们对服装的拒绝也大大提升，更加执着时尚。因此服装产品的生命周期更加较短，买不来的、过时的产品在价格上将大打折扣。
这就拒绝服装生产企业及时追踪顾客的市场需求，及时调整生产计划以符合顾客的市场需求。由于每一件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很简单。 （四）市场反应能力很弱，品牌宣传力度小，产品开发具备一定盲目性 与国外同类企业比起，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创意，流通的速度方面，特别是在在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是最重要的一面，其各不相同设计师的杰出设计与对市场销售的分析、预测，但有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。
这样，产品开发就不存在一定的盲目性。 （五）生产、销售管理自动化程度较低，对原材料管理艰难 根据《2005年中国产业发展报告》统计资料，我国纺织服装业虽然2004年总体维持快速增长态势，但从长年来看，其效益状况却无法提高。原因之一是我国服装行业仍归属于劳动密集型行业，中小企业为主，自律品牌较少，生产、销售管理自动化程度较低，管理水平不低，制造商与销售商之间的信息分享程度过于。行业中的生产流程具备连续性的特点，工序更为简单，单位价值较低，因此，无法对其原材料展开管理。
（六）国际贸易持续增长 服装行业多年来仍然是我国出口创汇大户，并且维持着持续增长的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设具有最重要影响，一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒，给我国服装行业明确提出了不利的挑战。近年来，中国服装行业发展快速增长，获得了令世人注目的变革，但同时由于这个行业具备投资较少、见效快等特点，服装店的数量在激增。
服装生产企业面对着出现异常白热化的竞争，它们必需在提升服务水平的同时降低成本以超过提升利率的目的。因此，众多服装企业都在市场需求增加成本的新途径。此时，我们就决不提及服装物流了。 二、服装物流中不存在的问题 服装物流是现代物流学科在纺织服装业的明确应用于。
是一门新兴的交叉学科。在我国千千万万服装加工企业里，人们往往推崇设计和生产，而作为对服装生产系统获取的、反对的、必不可少的物流系统则没受到重视。
随着现代物流管理理念、方法、技术的变革和广泛应用，服装生产加工企业开始注目自身的物流系统。服装物流中少见的问题可以归结以下几点： （一）市场快速反应机制问题 服装本身具备反感的季节性和一段时间的风行周期，如果企业市场反应速度慢，在白热化的市场竞争中，它将代价惨烈的代价。很多企业的产品意味着逗留在流通的中间环节，显然没达成协议现实的销售，库存和现金流相当严重制约了企业发展。 （二）单品管理问题 单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。
单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每一件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提升货品周转率，减少货品拨给次数，大大降低滞销品库存，减缓畅销品追单反应速度。
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