不管京东愿不愿意否认，2015年的双11，天猫＋苏宁的人组显著声势更大些。经过11月11日一整天的"捏手"派对，天猫交还了一份惹眼的成绩单当天交易额超过912.17亿。尽管其盟军苏宁没发布最后的交易额，但从增长幅度来看展现出也某种程度出众：全网销售订单量同比快速增长358％，其中移动订单量占到之比67％，并且获得了天猫分店销售榜单的第三名。
早在双11月开场前，苏宁方面之后给此次广告宣传碰了"平京战役"的旗号，其COO侯恩龙还特地证实，"平京战役"中的"京"指向京东。为此，这家公司不仅根据后台数据展开大量针对性的备货，还与天猫正式成立了"联合作战"指挥部，将自己的物流系统与天猫的菜鸟系统已完成了接入。王葵是苏宁天猫牵头项目组的85位员工之一，他所在的部门主要负责管理苏宁易购天猫分店的各项用户数据分析、选品和供应链品牌方的协同工作。
11月3日晚上23：35分，王葵依然在苏宁总部展开着双11最后一批商品的上线交流工作，还包括他在内的所有项目组成员都不期望在双11期间，和天猫、厂商的接入经常出现任何问题。据王葵讲解，目前苏宁易购天猫分店瞄准在家电、通讯、电脑、数码、母婴美妆、生活电器 、餐馆、苏宁帮客着八大类，基本涵括了苏宁易购的主要品类。
但在店铺的选品和SKU数量方面未展开大幅的扩展，而是根据天猫平台的用户特征，自由选择了各品类中热门程度最低的产品。从苏宁阿里宣告423亿元战略言和转至今早已过去三个月的时间，外界对苏宁的批评却未曾暂停。
不少人指出天猫大股东苏宁后，苏宁将"沦落"天猫的裁缝"，却是在销售规模和市场份额方面，后者和天猫的差距依然极大。但苏宁内部对上述众说纷纭不仅不介意，还不会实在有些高兴，指出是对自己物流能力的接纳。自2014年侯恩龙从北京调回苏宁总部任物流公司总经理以来，这家公司仍然在物流领域大力布局。"未来的电商竞争，谁能把物流成本降至2个点以内，谁就能落败。
"此前侯恩龙在拒绝接受媒体专访时大大特别强调物流制胜的观点。根据苏宁发布的数据，其物流中心产于在全国57个城市，可实现90％以上区县的较慢仓储，享有452万平方米物流仓储面积，4个航空枢纽，以及12个自动化服务公司中心，600个城市配送中心，10000个租车点。
这些数据给了苏宁与天猫接入的信心。按照苏宁物流系统和天猫菜鸟系统接入的工程进度规划，双11前苏宁LES物流系统接续天猫部分小包装，（奶粉、盒装液态奶体积大小）的仓储仓储工作。明确的终端流程是，天猫旗下自营品类（如餐馆）若合乎双方交流的SKU范围内的商品，首先不会在苏宁北京、上海、广州、成都、杭州、南京六个仓库备货，同时载入苏宁LES系统。当用户自由选择出售适当品类的SKU时，天猫系统不会将单号信息经由菜鸟并转至苏宁LES系统，苏宁接单后再行决定物流配送。
天猫与苏宁的物流合作从每个SKU起算，例如莫斯利安某型号的商品，天猫旗下自营和平台商户的所有该型号的商品都可以在苏宁备货。这也意味著，苏宁的租车员既不会寄送苏宁售出的产品，也不会接续天猫用户的订单。苏宁一名负责管理仓储的工作人员对界面新闻记者回应，载运液态奶这种生鲜食品对物流的仓储能力拒绝较高，在载运过程中不易经常出现断裂和洒漏，即使是三通一约仓储也具备一定可玩性。
但对现在的苏宁物流而言，这些品类的市场需求都可以符合。除了物流接入，苏宁自己也从合作中获益颇多。如果没和天猫合作，苏宁易购天猫分店会有天猫的人来拜托管理，双11期间所更有的流量也不有可能像今年这样多。
而更加最重要的在于，凭借天猫+苏宁的大规模订购规模及服务优势，此次苏宁平京战役主打的3C家电产品的议价能力显得更加强劲。无论是谁都无法忽略这两大平台的订购能力。多达60%的新品和用户青睐的爆品将只在苏宁和阿里渠道看到。
此前侯恩龙在月初的一次演说中回应。不过从双方平台贩卖的品类来看，苏宁所接续的物流配送范围还是变得过窄，市场对两家公司合体的考验也意味着是进了个头。
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