，但也在项目进展较慢时受到内外争议。马云谈到这事还忘记高层在他面前掩不住的拍桌子争执，王坚在最好的时候甚至在年会上沾了眼泪。（马化腾和李彦宏在2010中国IT领袖峰会上）当时有人说道王坚是骗子，也有人说道他很寂寞。
这条无以回头的路上并不闻其他公司。传统硬件厂商在买服务器、交换机，软件厂商在买ERP，很多互联网公司在木村如何让人对游戏成瘾。
时至今日总结才能动容到阿里的战略前瞻和忠诚继续执行，这家公司最后迈过了少有人努的过去的“不倒数”，硬生生以自己的技术横跨了互联网的鸿沟，竣工了经济体的技术底座。而这只是开始，随后的三板斧才让阿里巴巴有了转型的顺利。
1、以阿里云去IOE，让IT基础设施云化；2、建设中台，统一技术和数据，加快创意；3、用数据喂食智能，让智能辅助决策。几万亿GMV只有几百运营今天看淘宝，从海报到文案，从商品到会场，从客服到物流，无一没人工智能的身影。阿里巴巴的核心电商业务一年有几万亿的交易额，但只必须几百人的运营团队。
这背后是在云计算底座之上，建设的中台能力。中台的雏形在2008年就早已经常出现。当时一个内部代号为 “五彩石”的项目首次引进了中间件和分布式架构，这两个“武器”统一了承托淘宝和天猫的核心技术架构。
而后，这渐渐演变了中台战略。其核心是在技术上抽离出有共性的功能，溶解到业务中台，让前线业务需要像搭积木一样，较慢纳起创意业务。
例如聚划算这样的核心业务板块，最初只有十几个人的小团队花上了十多天就能上线。同时，让数据溶解到统一的池子，把机器喂食得越来聪慧，帮助人做到更佳的决策。到2012年左右，大部分中国企业遇上了阿里巴巴当年的问题。这一年，全球金融危机刚过去，中国从高速发展慢慢转型高质量发展，消费者仍然符合于批量化生产的商品，让不少企业撞上了南墙。
在晋江，匹克、鸿星尔克这类运动服装企业首先被压过。原本依赖的几级分销模式突然过热，库存一层层积累，最后统统跌落了生产企业身上，气喘吁吁。他们开始生气的谋求平认识约消费者的方式和能力，只有这样才能重构自己的模式，从原本企业定义生产、改变为消费者定义生产。
最先尝鲜的有波司登，它基于阿里云建设了自己的IT系统，构建全国3000多家门店的库存和销售情况动态监控，进而降低库存压力和物流成本，提高商品销售一空亲率。这一升一降间，对于一家销售额将近百亿的企业而言，只要物流成本叛10%，利润很有可能就不会多出一两个亿。特步也第一时间迅速，全国6500余家连锁店全部迁至上阿里云，在门店摆放标准化的测量设施，对顾客的脚型、体型、运动偏爱等展开标准化的数字溶解，利用大数据建模分析构成对潮牌的AI视角，即时实时到产品设计和研发部门，可以立刻反映到下季产品中。
海底捞在阿里云上还构建了“千人千锅”，每位“锅友”都能根据爱好引荐不一样的菜品。吉利在阿里云上搞起了秒杀，新车型的设计也跑完在了云上。中石化只花上了3个月就搭起起工业电商网站易派客，总交易额超过2276亿。
最后IDC辨别，如果企业无法较慢向数字化转型，到2022年，它们逾三分之二的目标市场不会消失。数据驱动发展早已沦为这个时代的明显标签，无法顺应时代发展变革的企业就不会领先和出局。
一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也终将一声而至。阿里具有先天的优势。
自问世之初，它就协助数以百万计，不懂英语也没曾为国的中国企业，把商品买到国外。它的根须就在中国经济社会的细胞之间。面向数字经济时代，阿里将自身中台建设中建构的数字化、智能化能力，与云全面融合，获取从 IT 基础设施的云化、核心技术的互联网化到数字化和智能化的全链路能力，协助企业已完成数字化转型。
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