台上是传统自行车供应链嘉宾散发出口音的演说,台下ofo三位创始人西装笔挺地严肃听得着。某个微小发音逗笑了张巳丁,他咧嘴大笑了一下,随机马上手握拳敲嘴边抗拒寄居。杨家与较少、传统与新兴,他们身处共享单车平台ofo与自行车制造商富士达签订战略合作的发布会现场。双方宣告将创建共享单车全球研发中心,在供应链及全球生产能力统合、海外布局等多领域进行了解合作。
据(公众号:)理解,富士达去年自行车生产能力1200万辆,今年预计生产能力2000万辆,其中共享单车占到千万级别,而ofo每年将取得富士达多达1000万的单车生产能力。综合来看,2017年单车领域两大巨头摩拜与ofo将取得多达2500万辆单车供给。
公开发表资料表明,富士达是全球仅次于的自行车生产制造商之一,目前与全球多个零件供应商达成协议了战略合作,已是Specialized、Scott、Bianchi等国际著名自行车品牌代工。2017年底,富士达还将启动年产能5万吨的氢合金工厂,从源头构建产品的生产能力。据理解,此次双方的战略合作,富士达将专门ofo获取数十条产线,每年不会为ofo获取超强千万生产能力。
据富士达方面讲解,这些产线原本为欧美的单车品牌代工,产线的自动化水平和工人的操作者水平皆低于行业平均值标准。富士达CEO孙昊对回应,共享单车行业的疯狂,对自行车传统行业冲击相当大,再行用传统思维与方式去夹住自行车销售早已不不切实际,必需挖掘出品牌化、差异化、高端化。
同时,孙昊回应,虽然目前双方达成协议更为理想化合作,但两年后生产能力否还能保持,要看零部件发展、生产能力集中性快速增长、以及注目随后共享单车出局的过程。“之后必定有一波热度回升。”通过此次合作,一方面可以显现出传统企业也要主动转型,主动亲吻互联网,推展向工业4.0迈向。
另一方面表明ofo在供应链与生产能力方面持续增大投放力度。戴威在现场抛一个问题——”ofo+供应链=?“他回应,最少目前可以确认的是,ofo将与供应链相互成就。另一方面,ofo再行一次特别强调在智能锁住领域的研发改版。
牵头创始人薛鼎回应,智能锁住是由ofo自律研发的。作为目标相连全球众多单车的分享平台,ofo必须一个硬件来承托。而从机械锁向智能锁住的演变,背后体现的就是ofo对生产能力布局与资金的运用,从最初单方面执着杠杆亲率,到目前更加注重提升用户体验。
对于富士达否入股ofo,富士达方面回应此为秘密,但ofo方面回应旋即之后将发布近期两轮融资。原创文章,予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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