今天中午，阿里巴巴CEO张勇在一封发给员工的公开信中宣告，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，天猫将正式成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为以三纵两横的网状协同体系特若干独立国家事业部的全新架构。 据报，此次天猫、聚划算的组织升级目的按照新零售的未来布局，切断业务、营销和运营等环节，找寻一切数据业务化，一切业务数据简化的各种可能性，为商家在新零售变革中赋能，进而更佳的服务好消费者。 三纵分别以较慢消费品事业组（还包括天猫餐馆、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务）、电器家装事业组（还包括电器城、天猫美家等业务）、服装服饰事业组（还包括男女装有、箱包鞋帽、内衣服饰、珠宝首饰等业务）为核心，为商家获取一站式的商业互联网化解决方案。两斜一是将天猫市场部、聚划算统合为营销平台事业部，为商家获取品效合一的全域营销服务。
二是成立运营中心，专责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理，全面提高商家在前中后台的运营效能。 据报，天猫将之后实施小班委负责制，聚划算业务原负责人刘博（花名：家洛）转入天猫小班委。三纵两横的负责人分别为靖捷、印井、刘秀云（花名：尔丁）、刘博（花名：家洛）、秦剑锋（花名：天泽），未来将与天猫手机、天猫国际、阿里汽车等独立国家的业务板块联合向天猫小班委汇报。除三大事业组牵涉领域以外，天猫国际、天猫手机等事业部保持原先架构和汇报条线恒定。
刚过去的双11打开了新零售的全面升级和变革。张勇在内部公开信中认为，今天摆在面前的题目是，天猫、聚划算如何在这场变革中，之后引导行业，建构出有面向未来的零售模式和业态，沦为协助品牌商业互联网化升级的主阵地。 这次的组织升级背后，是阿里在新零售上的自我变革。
在阿里最近的一次内部管理会上，张勇就拒绝全体员工不断改进业务、创意业务，不仅提高消费者体验，更加商家建构更大的价值。 所附张勇内部邮件： 关于天猫、聚划算的组织升级的要求 各位天猫、聚划算的同学们： 刚过去的双十一打开了新零售的全面升级和变革。今天放在我们面前的题目是，天猫、聚划算如何在这场变革中之后引导行业，建构出有面向未来的零售模式和业态，沦为协助品牌商业互联网化升级的主阵地。
谈及新零售的时候，我们反复强调重构、升级和化学反应。我指出，变化必需从我们自身开始，特别是在从我们自身的的组织开始。我们要针对客户在我们平台发展中遇上的痛点，统一整个零售平台对客户的服务策略。
我们要让一个集团像一个人的动作那样协商流畅，倾力服务客户。 经天猫班委、聚划算管理层辩论研究要求，我们对天猫、聚划算做到以下的组织升级： 1、天猫之后实施小班委负责制，家洛转入天猫小班委。聚划算与原天猫市场部业务全面融合，构成新的营销平台事业部, 由家洛兼任负责人。
由天德负责管理聚划算业务，向家洛汇报，云骢，负责管理快活供不应求业务，向家洛汇报。聚划算将依然是我们重点要去打造出的消费者品牌。
2、新的成立天猫运营中心，负责管理天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。天泽兼任运营中心负责人，向小班委汇报。 3、正式成立天猫较慢消费品事业组，还包括天猫餐馆、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。靖捷兼任较慢消费品事业组负责人，同时acting天猫餐馆负责人。
美妆洗护事业部负责人古迈，食品母婴事业部负责人方外，生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报。原天猫市场部负责人三啸将调到较慢消费品事业组兼任营销负责人。
原天猫餐馆负责人江畔调到CEO办公室，运用他非常丰富的零售经验，帮助我思维对未来新零售的布局。 4、正式成立电器家装事业组，还包括电器城、天猫美家等业务。
印井兼任电器家装事业组负责人。电器城及原天猫美家事业部各团队负责人向印井汇报。
5、正式成立天猫服装服饰事业组，还包括男女装有、箱包鞋帽、内衣服饰、珠宝首饰等业务，之后由尔丁兼任负责人。 6、阿里汽车事业部负责人由靖捷担任。 7、除了以上提到外，天猫国际、天猫手机事业部等原先业务保持原先架构和汇报关系恒定。
以上要求即日起生效。 阿里巴巴集团CEO 逍遥子 2016.12.2 涉及读者:崩解3神农城主武器属性怎么样 神农城主武器图鉴2016-11-25 崩解3烈焰毁灭者武器图鉴 烈焰毁灭者好用吗？。
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