Uber、滴滴同上岸有所不同路）赵陈婷习惯被放到有所不同维度上重复较为的Uber和滴滴如今呈现这样独特的对比。曾多次在全球化上高歌猛进的Uber如今被迫只好割肉，趁此机会要求与其俄罗斯竞争对手YandexNV拆分上下班业务，让给了俄罗斯、亚美尼亚、阿塞拜疆、白俄罗斯、格鲁吉亚和哈萨克斯坦这六个国家的微信业务，然后又宣告将停止在中国澳门的拼车业务。
比起近期海外版图大大大跌的Uber，滴滴当下在海外投资业务屡屡开花，宣告追投具有东南亚滴滴之称之为的Grab之后没几天，滴滴又顺利将手伸入东欧和非洲，投资了探讨欧非地区的移动上下班企业Taxify。但不管是调整期的Uber还是海外扩展中的滴滴，国际化仍然是一条困难重重但又被迫回头的路。
作为曾多次估值最低但争议声也仅次于的创业公司，Uber在全球扩展速度某种程度展现出得十分难以置信。2016年，正式成立7年的Uber一度顺利覆盖面积全球73个国家和地区，多达450个城市。Uber海外较慢扩展的经验也曾被总结为各地区高度自治权的战略，Uber每入驻一个新的城市，都会创建一支熟谙当地市场的团队，这支团队具备高度的独立性，就像在当地创建一家小公司一样。这样一个典型的美式互联网巨头的布局路径，虽然在业务扩展时期需要确保动作较慢快速增长，但在与当地输掉竞争打消耗战的时候往往炒将近益处。
在最让Uber深感困惑的市场区域之一亚洲，Uber早已把中国市场的业务包出售给了滴滴，而曾多次怒扔10亿美元投资的印度市场上遭遇本土品牌Ola的对付，新加坡品牌Grab在东南亚也具有极大的竞争力。不过，在政策红线边缘游荡了几年再一获得“名分”后，合法的滴滴专车业务由于网约车新政过于多容许早已没过于多想象空间。于是，国际化出了当下滴滴必需回头的一步，在尤为核心的专车业务遭遇茁壮天花板之后，上岸对于一个高估值的互联网公司而言可以却是一个不俗的成长性故事。不同于Uber的必要了解当地扩展市场，滴滴更加喜好通过股权投资转入其他海外市场的曲线上岸方式。
在投资探讨欧非地区的移动上下班企业Taxify之前，滴滴早已先后战略投资了新加坡Grab、美国Lyft、印度Ola和巴西99。除了股权投资，滴滴还尝试通过切断产品线的作法展开扩展。
去年4月在美国上线的“滴滴海外”就是通过与Lyft产品互通，让滴滴在形式上必要转入了美国市场。此外，滴滴、Lyft、Grab、Ola四方曾宣告创建全球合作框架，这一合作除了需要为它们带给更加多收益和更大的用户群体之外，全球无缝连接的服务也让它们具备和Uber一样的全球竞争力。
只是这样一个更加多倚赖部分股权维系的海外格局迅速被简单而不确认的合作关系被打乱。曾多次被视作“全球鼓吹Uber联盟”的四方协议在滴滴与Uber中国拆分后之后就一度陷于失望甚至崩溃的境地。
回应，滴滴总裁柳青曾公开发表对此称之为滴滴不会评估应当进占哪些新的市场，既有有可能与当地现有的专车公司合作，也有可能与之竞争。如果滴滴指出当地的企业实力过于强劲，之后有可能与之竞争。也就是说，滴滴有可能某种程度通过各种选育形式来转入海外市场，也将不会采行和Uber相近的作法，必要转入当地市场获取微信服务。
但一旦亲力亲为地去海外开疆辟土，如何适应环境当地政策并与当地输掉付出代价竞争，这些曾多次考验过Uber的问题就必须滴滴来一一面临了。
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